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3: Aplicativos de Gerenciamento Geral de Negócios (Faça seu Motor funcionar) - Matemática


Este capítulo cobre a matemática empresarial universal que você usará independentemente de sua profissão escolhida ser marketing, contabilidade, produção, recursos humanos, economia, finanças ou qualquer outra coisa. Para ser um gerente de sucesso, você precisa entender as mudanças percentuais, médias, proporções, proporções e rateamento.


O negócio

O negócio é a atividade de ganhar a vida ou ganhar dinheiro com a produção ou compra e venda de produtos (como bens e serviços). [1] [2] [ precisa de cotação para verificar ] [3] [4] Simplificando, é "qualquer atividade ou empreendimento com fins lucrativos." [5]

Ter um nome comercial não separa a entidade comercial do proprietário, o que significa que o proprietário da empresa é responsável e responsável pelas dívidas contraídas pela empresa. Se a empresa adquire dívidas, os credores podem ir atrás dos bens pessoais do proprietário. Uma estrutura de negócios não permite alíquotas de imposto corporativo. O proprietário é tributado pessoalmente sobre todos os rendimentos do negócio.

O termo também é freqüentemente usado coloquialmente (mas não por advogados ou por funcionários públicos) para se referir a uma empresa. Uma empresa, por outro lado, é uma entidade legal separada e prevê responsabilidade limitada, bem como taxas de imposto corporativo. A estrutura de uma empresa é mais complicada e cara de montar, mas oferece mais proteção e benefícios para o proprietário.


Processo de controle em gestão empresarial (5 etapas)

Algumas das etapas essenciais do processo de controle conforme estudado em Gestão de Negócios são: 1. Definição de padrões de desempenho 2. Medição do desempenho real 3. Comparação do desempenho real com os padrões 4. Análise de desvios 5. Ação corretiva.

O processo de controle consiste nas seguintes etapas sistemáticas:

1. Definição de padrões de desempenho:

A primeira etapa do processo de controle diz respeito ao estabelecimento de padrões de desempenho. Esses padrões são a base para medir o desempenho real.

Assim, os padrões atuam como um farol que avisa e orienta os navios no mar. Os padrões são os pontos de referência para os quais os esforços de toda a organização são direcionados. Esses padrões podem ser expressos em termos quantitativos e qualitativos.

Exemplos de padrões quantitativos:

(b) Unidades a serem produzidas e vendidas.

(d) Tempo a ser gasto na execução de uma tarefa.

(e) Quantidade de estoques a serem mantidos etc.

Exemplos de padrões qualitativos:

(a) Melhorar o nível de motivação dos funcionários.

(b) Melhorar as relações de trabalho.

(c) Melhorar a qualidade dos produtos.

Para facilitar a comparação do desempenho real com os padrões, o gerente deve tentar definir esses padrões em termos quantitativos, tanto quanto possível. No entanto, no caso de padrões qualitativos, deve-se fazer um esforço para definir esses padrões de forma que a comparação seja facilmente compreensível.

Por exemplo, para melhorar a satisfação do cliente em um restaurante com autoatendimento, o padrão pode ser definido em termos de tempo gasto para obter uma mesa, fazer o pedido e coletar o pedido. Além disso, os padrões definidos devem ser flexíveis o suficiente para que as alterações necessárias possam ser feitas de acordo com as diversas situações.

2. Medição de Desempenho Real:

Uma vez que os padrões tenham sido determinados, a próxima etapa é medir o desempenho real. As várias técnicas de medição são checagem de amostras, relatórios de desempenho, observação pessoal, etc. No entanto, para facilitar a comparação, o desempenho deve ser medido na mesma base que os padrões.

A seguir estão algumas das maneiras de medir o desempenho:

(a) A Superior prepara um relatório sobre o desempenho de um funcionário.

(b) Vários índices, como índice de lucro bruto, índice de rotatividade do devedor, retorno sobre o investimento, índice atual, etc., são calculados em intervalos periódicos para medir o desempenho da empresa.

(c) O progresso feito em áreas como marketing pode ser medido considerando o número de unidades, aumento na participação de mercado, etc.

(d) Em pequenas organizações, cada unidade produzida pode ser verificada pessoalmente para garantir os padrões de qualidade.

(e) Em grandes organizações, a técnica de verificação de amostra é usada. Sob esta técnica, algumas peças são verificadas aleatoriamente para especificações de qualidade.

3. Comparando o desempenho real com os padrões:

Esta etapa consiste em comparar o desempenho real com os padrões estabelecidos para encontrar os desvios. Por exemplo, o desempenho de um vendedor em termos de unidade vendida em uma semana pode ser facilmente medido em comparação com a produção padrão da semana.

4. Analisando Desvios:

Alguns desvios são possíveis em todas as atividades. No entanto, o desvio em áreas importantes do negócio precisa ser corrigido com mais urgência em comparação com o desvio em áreas insignificantes. A administração deve usar o controle de pontos críticos e a administração por exceção em tais áreas.

(a) Controle de ponto crítico:

Como não é fácil nem econômico verificar todas as atividades de uma organização, o controle deve se concentrar nas áreas-chave de resultados (KRAs), que atuam como pontos críticos. Os KRAs são essenciais para o sucesso de uma organização. Portanto, toda a organização terá que sofrer se algo der errado nesses pontos. Por exemplo, em uma organização de manufatura, um aumento de 7% no custo da mão de obra é mais problemático do que um aumento de 18% nas despesas fixas.

(b) Gerenciamento por exceção:

Gerenciamento por exceção ou controle por exceção é um princípio importante do controle de gestão. De acordo com este princípio, uma tentativa de controlar tudo resulta em não controlar nada. Assim, apenas os desvios importantes que excedem o limite prescrito devem ser levados ao conhecimento da administração. Assim, se os planos prevêem um aumento de 3% no custo da mão de obra, desvios além de 3% apenas devem ser levados ao conhecimento da administração.

As vantagens do controle de pontos críticos e gerenciamento por exceção são as seguintes:

(i) Como os gerentes lidam apenas com desvios importantes, isso resulta em economia de tempo e esforços.

(ii) Ajuda a identificar desvios importantes que precisam de ação oportuna para manter a organização no caminho correto.

(iii) Ao entregar os problemas de rotina aos subordinados, a administração por exceção facilita a delegação de autoridade e ajuda a aumentar o moral dos funcionários.

(iv) Garante uma melhor utilização da experiência gerencial, concentrando a atenção gerencial apenas em áreas importantes.

Após a identificação dos desvios, são analisadas as várias causas para esses desvios. As principais causas podem ser desvantagens estruturais, escassez de recursos, fatores ambientais fora do controle organizacional, padrões irrealistas, processo defeituoso, etc. A causa exata ou as causas do desvio devem ser identificadas corretamente a fim de tomar medidas corretivas eficazes.

5. Tomando Ação Corretiva:

A última etapa do processo de controle envolve a execução de ações corretivas. Se os desvios estiverem dentro dos limites aceitáveis, nenhuma medida corretiva é necessária. No entanto, se os desvios ultrapassarem os limites aceitáveis, devem ser imediatamente levados ao conhecimento da administração para a tomada de medidas corretivas, especialmente nas áreas importantes.


Obtenha autoridade para operar (número MC)

Em geral, as empresas que fazem o seguinte devem ter Autoridade Operacional interestadual (número MC), além de um número DOT:

  • Transporte de passageiros no comércio interestadual (por uma taxa ou outra compensação, direta ou indireta)
  • Transporte de mercadorias regulamentadas pelo governo federal de propriedade de terceiros ou providencie seu transporte (por uma taxa ou outra compensação, no comércio interestadual)

A autoridade operacional FMCSA é frequentemente identificada como um número "MC", "FF" ou "MX", dependendo do tipo de autoridade concedida. Ao contrário do processo de aplicação do número USDOT, uma empresa pode precisar obter várias autoridades operacionais para apoiar suas operações de negócios planejadas. A Autoridade Operacional determina o tipo de operação que uma empresa pode executar e a carga que pode transportar.

Quem não precisa de autoridade?

Tudo isso também determina o nível de responsabilidades financeiras / de seguro que uma empresa deve manter. As transportadoras que não precisam ter autoridade operacional incluem:

  • Transportadoras privadas (transportadoras que transportam sua própria carga)
  • Transportadoras de "aluguel" que transportam exclusivamente mercadorias isentas (carga que não é regulamentada pelo governo federal)
  • Transportadoras que operam exclusivamente dentro de uma "zona comercial" designada pelo governo federal que está isenta das regras de autoridade interestadual. Uma zona comercial é, por exemplo, um território geográfico que inclui vários estados que fazem fronteira com uma grande cidade metropolitana, como Virgínia / Maryland / Washington, DC

Tipos de autoridade

O (s) tipo (s) de Autoridade Operacional solicitados afetarão o tipo e o nível de seguro exigido pelo FMCSA. Portanto, selecione cuidadosamente apenas o (s) tipo (s) de Autoridade Operacional relevante para o negócio. FMCSA não reembolsa taxas de inscrição. As descrições dos diferentes tipos de autoridade operacional interestadual são as seguintes:

Taxas de arquivamento

NOTA: Taxas separadas devem ser apresentadas para cada tipo de autoridade procurada. Observe que NÃO há REEMBOLSOS para aplicativos incorretos.

Candidatar-se a autoridade

Sistema de registro unificado (candidatos pela primeira vez)

Candidatos pela primeira vez, que nunca se registraram no FMCSA antes e não receberam um número DOT dos EUA, precisam se registrar por meio do novo Sistema de Registro Unificado a partir de 12 de dezembro de 2015. Para se registrar, clique aqui.

Os candidatos que já estão registrados para um número USDOT, ou que estão se candidatando a uma autoridade adicional, podem se inscrever online usando o sistema de registro legado da FMCSA com um cartão de crédito.

Cartão de crédito via correio dos EUA

Se você já está registrado na FMCSA, mas deseja adicionar uma autoridade operacional, pode se registrar usando um formulário e cartão de crédito via US Mail. Pagamentos com cartão de crédito e formulários preenchidos devem ser enviados para:

Administração Federal de Segurança da Transportadora de Motor
1200 New Jersey Avenue SE, MC-RS
Sala W65-206
Washington, DC 20590

Verifique pelo correio dos EUA

Se você já está registrado no FMCSA, mas deseja adicionar uma autoridade operacional, você pode se registrar usando um formulário e um cheque via US Mail. O pagamento pode ser combinado. Não serão aceitos pedidos e outros arquivamentos acompanhados de taxas impróprias. Observação: o envio do pagamento em cheque pelo correio pode atrasar o processamento do seu formulário em 6 a 8 semanas, devido aos tempos de correspondência antes e depois do cheque ser descontado pelo banco. Não recomendamos este método.

Os cheques devem ser nominais à Federal Motor Carrier Safety Administration.

As inscrições e pagamentos devem ser enviados para:

Administração Federal de Segurança da Transportadora de Motor
P. O. BOX 6200-33
Portland, OR 97228-6200


Gestão da Informação em Saúde - B.S.

Um programa projetado para futuros líderes em HIM.

Um programa projetado para futuros líderes em HIM.

Um programa projetado para futuros líderes em HIM:

  • Tempo: 60% dos graduados obtiveram este diploma em 36 meses ou menos.
  • Taxas e encargos: $ 3.795 por período de 6 meses, mais uma taxa de estudante de profissões de saúde de $ 350.

Algumas carreiras e empregos para os quais este curso irá prepará-lo:

  • Diretor de informática
  • Chefe HIMS
  • Auditor de sistemas de informação
  • Codificador ambulatorial
  • Gerente de registros de saúde

Este programa credenciado pelo CAHIIM torna você elegível para o exame RHIA.

Faculdade de Profissões da Saúde


O que fazem os graduados em matemática?

Os principais empregos para graduados em matemática incluem profissionais de programação e desenvolvimento de software (11%), analista e consultor financeiro e de investimentos (9%), profissionais de ensino de ensino médio (9%), negócios e profissionais associados relacionados (7%) e contador certificado ou certificado (6%).

Tipo de trabalhoPercentagem
Negócios, RH e financeiro39.8
Tecnologia da Informação20.6
Profissionais da educação12.3
Escriturários e funcionários numéricos8.1
Outro19.4

Para obter uma análise detalhada do que os graduados em matemática estão fazendo após a formatura, consulte O que os graduados fazem?


Gestão financeira

Ser capaz de gerenciar suas finanças com eficácia é fundamental. Você precisará ser capaz de prever seu fluxo de caixa e vendas, bem como monitorar seus lucros e perdas. Você também precisará declarar sua renda ao Australian Tax Office.

Ter sólidas habilidades de gestão financeira o ajudará a administrar seu negócio de forma lucrativa e a proteger seu investimento financeiro.

Marketing, vendas e atendimento ao cliente

É importante ser capaz de promover seus produtos ou serviços de forma eficaz. Oferecer um bom atendimento ao cliente e ter uma estratégia de marketing em vigor o ajudará a gerar vendas.

Comunicação e negociação

Você precisará se comunicar e negociar com seus fornecedores, potenciais investidores, clientes e funcionários. Ter habilidades eficazes de comunicação escrita e verbal o ajudará a construir boas relações de trabalho. Cada comunicação deve refletir a imagem que você está tentando projetar.

Liderança

Se você empregar pessoas, a liderança será uma habilidade fundamental. Você deve ser capaz de motivar sua equipe para obter o melhor deles e aumentar a produtividade. Reserve tempo para orientar e treinar seus funcionários.

Gerenciamento e planejamento de projetos

Começar um negócio significa que você terá que gerenciar uma série de projetos, como a criação de um site, organizando a adequação de suas instalações e desenvolvendo uma série de políticas e procedimentos. Saber como gerenciar seus recursos de maneira eficaz, incluindo tempo, dinheiro e equipe, o ajudará a atingir seus objetivos.

Delegação e gerenciamento de tempo

Deixar de delegar é uma armadilha em que muitos proprietários de negócios geralmente caem porque relutam em abrir mão do controle. Gerenciar seu tempo de forma eficaz pode significar delegar responsabilidade a outra pessoa no negócio ou terceirizar. Identificar a quem você pode delegar tarefas permite que você se concentre nas tarefas que geram receita.

Solução de problemas

Por mais que você planeje, encontrará problemas em seu negócio. Isso significa que você precisa ser capaz de tomar boas decisões, às vezes sob pressão.

Networking

Construir bons relacionamentos por meio de networking o ajudará a expandir seus negócios e lhe dará o suporte de que você precisa.

Considere ingressar em um setor ou associação comercial para expandir sua rede.


Conteúdo

Em finanças corporativas e na profissão contábil, modelagem financeira normalmente envolve a previsão das demonstrações financeiras, geralmente a preparação de modelos detalhados específicos da empresa usados ​​para fins de tomada de decisão [1] e análise financeira.

    / avaliação de ações - especialmente via fluxo de caixa descontado, mas incluindo outras abordagens de avaliação e tomada de decisão de gestão ("o que é" "e se" "o que deve ser feito" [4]), incluindo cálculos de custo de capital (ou seja, WACC) / análise de proporção (incluindo locações operacionais e financeiras, e P & ampD)
  • Receita relacionada: previsão, análise
  • Decisão de crédito: análise de crédito e redução ao valor recuperável de risco de crédito ao consumidor - modelagem de provisões e gestão de tesouraria e gestão de ativos e passivos
  • Contabilidade de gestão: custeio baseado em atividades, análise de lucratividade, análise de custos

Para generalizar [ citação necessária ] quanto à natureza desses modelos: em primeiro lugar, uma vez que são construídos em torno de demonstrações financeiras, os cálculos e os resultados são mensais, trimestrais ou anuais, em segundo lugar, os dados de entrada assumem a forma de "suposições", onde o analista especifica os valores que serão aplicados em cada período para variáveis ​​externas / globais (taxas de câmbio, porcentagem de imposto, etc. podem ser considerados como o modelo parametros), e para interno / específico da empresa variáveis (salários, custos unitários, etc.). Correspondentemente, ambas as características são refletidas (pelo menos implicitamente) na forma matemática desses modelos: em primeiro lugar, os modelos estão em tempo discreto, em segundo lugar, eles são determinísticos. Para a discussão das questões que podem surgir, veja abaixo a discussão sobre as abordagens mais sofisticadas às vezes empregadas, consulte Finanças corporativas § Quantificação da incerteza e economia financeira § Teoria das finanças corporativas.

Os modeladores são frequentemente designados "analistas financeiros" (e às vezes chamados (irônicos) de "trituradores de números"). Normalmente, o modelador terá concluído um MBA ou MSF com curso (opcional) em "modelagem financeira". As qualificações contábeis e financeiras, como o CIIA e o CFA, geralmente não fornecem treinamento direto ou explícito em modelagem. [ citação necessária ] Ao mesmo tempo, vários cursos de treinamento comercial são oferecidos, tanto por meio de universidades como em particular. Para os componentes e etapas da modelagem de negócios aqui, consulte a lista para "Avaliação de patrimônio" em Estrutura de finanças § Avaliação de fluxo de caixa descontado ver também Avaliação usando fluxos de caixa descontados § Determine o fluxo de caixa para cada período de previsão para discussão e considerações adicionais.

Embora exista software de negócios desenvolvido especificamente (consulte também Software de análise fundamental), a grande proporção do mercado é baseada em planilhas, principalmente porque os modelos quase sempre são específicos da empresa. Além disso, cada analista terá seus próprios critérios e métodos para modelagem financeira. [5] O Microsoft Excel agora tem de longe a posição dominante, tendo ultrapassado o Lotus 1-2-3 na década de 1990. A modelagem baseada em planilhas pode ter seus próprios problemas, [6] e várias padronizações e "melhores práticas" foram propostas. [7] O "risco da planilha" é cada vez mais estudado e gerenciado [7] ver auditoria de modelo.

Uma crítica aqui é que o modelo saídas, ou seja, itens de linha, muitas vezes inerentes a "suposições implícitas irrealistas" e "inconsistências internas". [8] (Por exemplo, uma previsão de crescimento da receita, mas sem aumentos correspondentes no capital de giro, ativos fixos e o financiamento associado, pode incluir suposições irrealistas sobre o giro de ativos, alavancagem e / ou financiamento de capital. Ver Taxa de crescimento sustentável § De a (Perspectivas Financeiras). O que é necessário, mas muitas vezes falta, é que todos os elementos-chave sejam explícita e consistentemente previstos. Relacionado a isso, está que os modeladores, muitas vezes, adicionalmente "falham em identificar suposições cruciais" relacionadas com entradas, "e para explorar o que pode dar errado". [9] Aqui, em geral, os modeladores "usam valores pontuais e aritmética simples em vez de distribuições de probabilidade e medidas estatísticas" [10] - ou seja, como mencionado, os problemas são tratados como determinísticos por natureza - e assim calculam um único valor para o ativo ou projeto, mas sem fornecer informações sobre o alcance, a variação e a sensibilidade dos resultados. [11] (Ver Avaliação usando fluxos de caixa descontados § Determinar o valor patrimonial.) Outras críticas discutem a falta de conceitos básicos de programação de computador. [12] Críticas mais sérias, de fato, relacionam-se à natureza do próprio orçamento e seu impacto na organização [13] [14] (ver Orçamento condicional § Críticas ao orçamento).

Em finanças quantitativas, modelagem financeira envolve o desenvolvimento de um modelo matemático sofisticado. [ citação necessária ] Os modelos aqui tratam de preços de ativos, movimentos de mercado, retornos de portfólio e assim por diante. Uma distinção geral [ citação necessária ] está entre: "gestão financeira quantitativa", modelos da situação financeira de uma empresa grande e complexa "precificação quantitativa de ativos", modelos de retornos de diferentes ações "engenharia financeira", modelos de preço ou retornos de títulos derivativos "quantitativo finanças corporativas ", modelos de decisões financeiras da empresa.

Da mesma forma, os aplicativos incluem:

    e cálculo de seus "gregos"
  • Outros derivados, especialmente derivados de taxas de juro, derivados de crédito e derivados exóticos
  • Modelagem da estrutura a termo das taxas de juros (bootstrapping / multi-curvas, modelos de taxa curta, HJM) e spreads de crédito e problemas de previsão de provisionamento [15] (Modelagem de risco financeiro) e valor em risco [16], CVA, bem como o vários XVA: análise financeira dinâmica (DFA), UIBFM, modelagem de investimento

Os modeladores são geralmente chamados de "quants" (analistas quantitativos) e normalmente têm experiências avançadas (nível de Ph.D.) em disciplinas quantitativas, como estatística, física, engenharia, ciência da computação, matemática ou pesquisa operacional. Alternativamente, ou além de sua formação quantitativa, eles concluem um mestrado em finanças com orientação quantitativa, [17] como o Master of Quantitative Finance, ou o mais especializado Master of Computational Finance ou Master of Financial Engineering, o CQF é cada vez mais comum.

Embora as planilhas também sejam amplamente utilizadas aqui (quase sempre exigindo um VBA extenso) C ++, Fortran ou Python customizado ou software de análise numérica como o MATLAB, são frequentemente preferidos, [17] particularmente onde estabilidade ou velocidade são uma preocupação. O MATLAB é frequentemente usado na fase de pesquisa ou prototipagem [ citação necessária ] por causa de sua programação intuitiva, ferramentas gráficas e de depuração, mas C ++ / Fortran são preferidos para aplicativos conceitualmente simples, mas de alto custo computacional, onde MATLAB é muito lento. Python é cada vez mais usado devido à sua simplicidade e grande biblioteca padrão. Além disso, para muitos (do padrão) derivativos e aplicativos de portfólio, o software comercial está disponível, e a escolha de se o modelo deve ser desenvolvido internamente, ou se os produtos existentes devem ser implantados, dependerá do problema em pergunta. [17] Ver Análise quantitativa (finanças) § Análise quantitativa da biblioteca.

A complexidade desses modelos pode resultar em precificação ou hedge incorreto ou ambos. este Risco de modelo é o assunto de pesquisas contínuas por acadêmicos de finanças e é um tópico de grande e crescente interesse na área de gerenciamento de risco. [18]

A crítica da disciplina (muitas vezes precedendo a crise financeira de 2007-08 por vários anos) enfatiza as diferenças entre as ciências físicas e matemáticas e finanças, e a cautela resultante a ser aplicada por modeladores e por comerciantes e gestores de risco usando seus modelos . Notáveis ​​aqui são Emanuel Derman e Paul Wilmott, autores do Manifesto de Modeladores Financeiros. Alguns vão além e questionam se a modelagem matemática e estatística pode ser aplicada a finanças, pelo menos com as suposições normalmente feitas (para opções de carteiras). Na verdade, eles podem ir tão longe a ponto de questionar a "validade empírica e científica. Da teoria financeira moderna". [19] Notáveis ​​aqui são Nassim Taleb e Benoit Mandelbrot. [20] Ver também Finanças matemáticas § Críticas e economia financeira § Desafios e críticas.


3: Aplicativos de Gerenciamento Geral de Negócios (Faça seu Motor funcionar) - Matemática

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