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2.2: Programações de preferência


Para começar, vamos querer mais informações do que uma cédula tradicional normalmente fornece. Esta cédula falha em fornecer qualquer informação sobre como um eleitor classificaria as alternativas se sua primeira escolha não foi bem-sucedida.

Voto preferencial

UMA voto de preferência é uma cédula na qual o eleitor classifica as escolhas em ordem de preferência.

Exemplo 1

Um clube de férias está tentando decidir qual destino visitar este ano: Havaí (H), Orlando (O) ou Anaheim (A). Seus votos são mostrados abaixo:

( begin {array} {| l | l | l | l | l | l | l | l | l | l |}
hline & text {Bob} & text {Ann} & text {Marv} & text {Alice} & text {Eve} & text {Omar} & text {Lupe} & text {Dave} & text {Tish} & text {Jim}
hline 1 ^ { text {st}} text {escolha} & mathrm {A} & mathrm {A} & mathrm {O} & mathrm {H} & mathrm {A} & mathrm { O} & mathrm {H} & mathrm {O} & mathrm {H} & mathrm {A}
hline 2 ^ { mathrm {nd}} text {escolha} & mathrm {O} & mathrm {H} & mathrm {H} & mathrm {A} & mathrm {H} & mathrm { H} & mathrm {A} & mathrm {H} & mathrm {A} & mathrm {H}
hline 3 ^ { mathrm {rd}} text {escolha} & mathrm {H} & mathrm {O} & mathrm {A} & mathrm {O} & mathrm {O} & mathrm { A} & mathrm {O} & mathrm {A} & mathrm {O} & mathrm {O}
hline
end {array} )

Solução

Essas cédulas individuais são normalmente combinadas em uma programação de preferência, que mostra o número de eleitores na linha superior que votaram em cada opção:

( begin {array} {| l | l | l | l | l |}
hline & 1 & 3 & 3 & 3
hline 1 ^ { text {st}} text {escolha} & mathrm {A} & mathrm {A} & mathrm {O} & mathrm {H}
hline 2 ^ { text {nd}} text {escolha} & mathrm {O} & mathrm {H} & mathrm {H} & mathrm {A}
hline 3 ^ { text {rd}} text {escolha} & mathrm {H} & mathrm {O} & mathrm {A} & mathrm {O}
hline
end {array} )

Observe que, totalizando as contagens de votos no topo da tabela de preferências, podemos recuperar o número total de votos lançados: (1 + 3 + 3 + 3 = 10 ) votos totais.


Modelagem de uma programação de turnos de enfermagem com vários níveis de preferência para turnos e dias de folga

Quando se trata de escalas de plantão de enfermagem, verifica-se que a equipe de enfermagem possui preferências diversas quanto à rotação de plantão e folga. Os estudos anteriores focaram apenas no turno de trabalho preferido e no número de dias de folga satisfatórios do cronograma no período do cronograma atual, mas tiveram poucas discussões sobre os períodos do cronograma anterior e outros níveis de preferência para turnos e dias de folga, o que pode afetar justiça dos horários dos turnos. Como resultado, este artigo propõe um modelo de agendamento de enfermagem baseado em uma programação inteira que leva em consideração as restrições do cronograma, diferentes classificações de preferência para cada turno e os dados históricos de períodos anteriores do cronograma para maximizar a satisfação de todas as preferências da equipe de enfermagem sobre a programação de turnos. A principal contribuição do modelo proposto é que consideramos que o nível de satisfação da equipe de enfermagem é afetado por múltiplos escalões de preferência e sua ordenação de prioridades a serem agendadas, de forma que a qualidade da escala de turnos gerada seja mais razoável. Os resultados numéricos mostram que os plantões e folgas planejados são justos e atendem com sucesso às preferências de toda a equipe de enfermagem.

1. Introdução

O problema de escalonamento de enfermagem é um problema clássico de otimização combinatória e tem se mostrado NP-difícil [1, 2]. O objetivo do problema de escalonamento de enfermagem é determinar os turnos rotativos da equipe de enfermagem ao longo de um período de programação (semanal ou mensal) [3]. Um cronograma de enfermagem inclui os turnos de trabalho e dias de folga da equipe de enfermagem, garantindo que todas as combinações de turnos e dias de folga atendam aos requisitos de mão de obra de cada turno (incluindo o número total de membros da equipe, número mínimo diário de membros da equipe, e número de funcionários seniores necessário) e, ao mesmo tempo, o número de dias de folga básicos de cada funcionário deve ser cumprido [3].

Em geral, há muitos tipos de turnos de trabalho e dias de folga nos horários de turnos. Os mais comuns incluem a rotação de 2 turnos (ou seja, turno diurno de 12 horas e turno noturno de 12 horas) e a rotação de 3 turnos (ou seja, turno diurno de 8 horas, turno noturno de 8 horas e turno de 8 horas turno da noite). Os dias de folga regulares permitem que a equipe de enfermagem descanse, e cada membro da equipe tem direito ao mesmo número de dias de folga [4-7]. Devido aos diversos estilos de vida pessoais e diferentes graus de tolerância física para dias de trabalho contínuos, a equipe de enfermagem geralmente tem preferências diferentes por turnos de trabalho e dias de folga.

A satisfação da preferência da equipe de enfermagem por turnos de trabalho e dias de folga permite que eles façam o descanso adequado para aumentar a qualidade do serviço médico e reduzir o custo médico do hospital, bem como os riscos de risco ocupacional [8, 9]. Portanto, tem sido um problema interessante nos trabalhos recentes levar em consideração as preferências da equipe de enfermagem no planejamento da jornada de trabalho e folga e adotar a maximização da satisfação e minimização do custo da penalidade para avaliar a qualidade da escala de plantão com preferências [2, 10–13].

Por exemplo, no que diz respeito às restrições rígidas e restrições leves do horário de turno da enfermeira (incluindo as preferências da equipe de enfermagem e as demandas dos hospitais), Hadwan et al. [2] teve como objetivo minimizar o custo da penalidade de uma agenda de enfermagem. Aickelin e Dowsland [11] aplicaram um algoritmo genético para resolver o problema de escalonamento de turno de enfermagem com o objetivo de minimizar o custo da penalidade por não atender às preferências da equipe de enfermagem. Maenhout e Vanhoucke [12] investigaram os custos das penalidades com múltiplas restrições (incluindo as preferências da equipe de enfermagem e algumas combinações específicas de turnos de trabalho e dias de folga). Topaloglu e Selim [13] consideraram uma variedade de fatores incertos na programação dos turnos das enfermeiras para propor um modelo de programação inteira multiobjetivo difuso que leva em consideração a imprecisão do objetivo e as preferências da equipe de enfermagem.

A partir da literatura, constatamos que, no custo da penalidade (ou satisfação) devido às preferências da equipe de enfermagem na função objetivo, todos os trabalhos anteriores enfocavam apenas o turno de trabalho preferido e o número de dias de folga satisfatórios do turno cronograma no período do cronograma atual e não investigou nem classificações de preferência diferentes (como três classificações: bom, normal ou ruim) da equipe de enfermagem em relação a diferentes turnos de trabalho ou dias de folga planejados, nem o número de vezes em que suas preferências são satisfeitas nos horários de turnos e dias de folga anteriores. Uma vez que as restrições do cronograma levam ao fato de que os turnos de trabalho e dias de folga preferidos de cada membro da equipe não podem ser cumpridos completamente, acreditamos que se o custo da penalidade (ou nível de satisfação) devido às preferências da equipe de enfermagem não considerar diferentes classificações de preferência e os dados históricos de horários anteriores, a equidade e a justiça de longo prazo dos horários dos turnos das enfermeiras são afetados. Por exemplo, se cada membro da equipe de enfermagem tem três classificações de preferência diferentes (bom, normal ou ruim) para uma rotação de 3 turnos, aqueles programados para um turno de trabalho ruim teriam um custo de penalidade de preferência maior (ou nível de satisfação de preferência inferior) como em comparação com aqueles programados para trabalhar em um turno normal e devem receber uma prioridade mais alta para sua classificação de preferência mais alta em sua programação no próximo período de programação.

Diante do exposto, este trabalho propõe um modelo de programação linear inteira binária para a escala de plantão da enfermeira com diferentes níveis de preferência de satisfação e uma ordenação de prioridade diferente da equipe de enfermagem para o planejamento da escala de plantão. O objetivo deste modelo é maximizar o nível de satisfação geral da equipe de enfermagem em relação aos seus turnos de trabalho e folga. Além disso, algumas restrições comuns de agendamento de enfermagem são consideradas, incluindo o número limitado de membros da equipe de enfermagem, limitação de turno de trabalho e limitação de dias de folga. Nosso modelo matemático é capaz de ajudar efetivamente os planejadores de cronogramas a projetar um cronograma de turnos da enfermeira que tenta, dentro de todas as restrições de programação, satisfazer as preferências de turno e folga da maioria dos membros da equipe de enfermagem de maneira justa e atingir o melhor nível geral nível de satisfação.

As principais contribuições deste artigo são apresentadas a seguir. No modelo matemático proposto para o horário do enfermeiro, as preferências de turno de trabalho e folga da equipe de enfermagem são categorizadas em diferentes níveis e, em seguida, são integradas para serem resolvidas. Além disso, no caso, onde o número preferido de turnos ou dias de folga excede os turnos ou dias de folga reais disponíveis (devido a restrições de horário), um mecanismo de ordenação de prioridade da equipe de enfermagem ao planejar sua programação de turnos é aplicado para resolver as situações contraditórias entre suas preferências.

O restante deste trabalho está organizado da seguinte forma. A seção 2 apresenta a revisão da literatura de nosso trabalho. A seção 3 primeiro descreve nosso problema em questão e, em seguida, constrói seu modelo de programação matemática. A seção 4 fornece um exemplo numérico para analisar o desempenho da escala de turnos construída por nosso modelo matemático. Finalmente, uma conclusão é feita na Seção 5.

2. Revisão da Literatura

Os problemas de escalonamento de enfermagem foram resolvidos por uma variedade de métodos, que são introduzidos principalmente por programação matemática, heurística e outros nesta seção.

Primeiro, são apresentadas as abordagens de programação matemática para o problema de escalonamento de enfermagem. Maenhout e Vanhoucke [12] propuseram um método de análise integrado para resolver o problema de planejamento de recursos humanos e agendamento de turnos de enfermeiras no longo prazo. Azaiez e Al Sharif [14] resolveram o problema de agendamento de enfermeiras com um modelo de programação linear 0-1, que leva em consideração a proporção de enfermeiras trabalhando em turnos noturnos ou tendo dias de folga nos finais de semana e tenta evitar horas extras desnecessárias para que os custos hospitalares pode ser reduzido. Topaloglu [15] propôs um modelo de programação multiobjetivo para lidar com os problemas de agendamento de enfermagem dos médicos domiciliares na sala de emergência. Com base no método AHP, as restrições suaves no modelo são ponderadas de acordo com sua importância relativa e isso se torna a base para ponderar funções objetivo. Topaloglu [16] propôs um modelo de escalonamento multiobjetivo para o planejamento dos plantões de médicos residentes, em que a antiguidade de um médico residente é utilizada para a definição de peso. A análise empírica mostrou que o modelo é muito superior ao método de programação manual em termos de eficiência e economia de tempo.

Beliën e Demeulemeester [17] propuseram um método de agendamento integrado para enfermeiros e cirurgiões. Eles aplicaram o método branch-and-price para realizar a integração, que é um dos métodos mais comuns para gerar soluções explícitas entre as técnicas de geração de colunas. Glass e Knight [18] identificaram quatro categorias de problemas de agendamento de enfermagem e os resolveram com programação linear inteira mista. Os resultados mostraram que as soluções ótimas foram produzidas em todos os exemplos de benchmarking em 30 minutos. A característica desse modelo é que ele reduz o espaço de coleta com base na estrutura do problema para que a eficiência da resolução do problema seja aumentada. Valouxis et al. [19] propuseram uma solução em 2 estágios para resolver o problema de agendamento de enfermagem, onde a carga de trabalho e os dias de folga de cada enfermeira são determinados antes dos turnos serem planejados.

Em segundo lugar, são apresentadas as heurísticas para problemas de agendamento de enfermagem. Hadwan et al. [2] propôs um algoritmo de busca de harmonia para o problema de agendamento de enfermagem, que foi testado em hospitais na Malásia e se mostrou melhor do que a abordagem de algoritmo genético, bem como a maioria das abordagens heurísticas. Aickelin e Dowsland [11] propuseram um algoritmo genético indireto para o problema de escalonamento de enfermagem, no qual uma codificação cromossômica é realizada, a recombinação é conduzida com uma abordagem heurística a evolução é conduzida via crossover misto para localizar as melhores soluções. O método foi testado e considerado superior a alguns dos métodos de pesquisa Tabu já publicados.

Tsai e Li [20] propuseram um modelo de programação em 2 estágios para analisar e resolver o problema de escalonamento de enfermagem, em que os dias de folga são planejados na primeira etapa e, em seguida, os turnos são determinados na segunda etapa. As duas etapas foram então analisadas com um algoritmo genético. Sadjadi et al. [21] propuseram um modelo de programação não linear inteira mista para o planejamento aleatório de turnos, em que a demanda por recursos humanos é considerada uma variável e é baseada em uma determinada distribuição de probabilidade. Em seguida, os autores aplicaram o método GA e Taguchi para resolver o problema de agendamento de enfermagem. Gutjahr e Rauner [22] propuseram a otimização de uma colônia de formigas para resolver o problema de escalonamento de enfermagem regional dinâmico em um hospital público em Viena, Áustria. Após verificação por meio de experimentos de simulação, o modelo se mostrou superior a um algoritmo de atribuição guloso.

Finalmente, exceto para os dois métodos acima, algumas outras soluções para o problema de agendamento de enfermagem são apresentadas. Lü e Hao [23] propuseram a busca adaptativa de vizinhança (ANS) para o problema de agendamento de enfermagem, que realiza uma busca de vizinhança e mudanças com base em três níveis diferentes de intensidade e mudança. A abordagem foi testada em 60 exemplos e os resultados foram bastante impressionantes. M. V. Chiaramonte e L. M. Chiaramonte [24] propuseram o uso de um algoritmo de negociação baseado em agente competitivo para o problema de escalonamento de enfermagem, que visa maximizar as preferências dos enfermeiros e minimizar os custos. Vanhoucke e Maenhout [25] propuseram um conjunto de indicadores de complexidade para o problema de escalonamento de enfermagem, que podem indicar a complexidade do problema e automaticamente apresentar uma solução de simulação que atenda ao nível de complexidade do problema. Eles podem ser usados ​​como a análise de linha de base para comparar o desempenho de diferentes abordagens.

A partir da revisão da literatura acima, pode-se constatar que muitos trabalhos não exploraram as classificações de preferência da equipe de enfermagem a cada rotação de plantão ou folga. Além disso, o turno e o dia de folga preferidos não recebem qualquer ordem de prioridade de acordo com os períodos de programação anteriores. Com base nisso, este artigo propõe um modelo de programação matemática para o problema da agenda de enfermagem, a fim de produzir uma escala de plantão preliminar que possa atender às necessidades de trabalho prático e ao mesmo tempo satisfazer a maioria dos membros da equipe de enfermagem.

3. Metodologia

Nesta seção, construímos um modelo matemático para planejar a rotação de turnos e o dia de folga com base nas classificações de preferência da equipe de enfermagem. O processo de construção do modelo matemático inclui a descrição do problema, a identificação do nível de satisfação da equipe de enfermagem e o desenvolvimento do modelo matemático.

3.1. Descrição do Problema

Nesta subseção, explicamos o cenário real de trabalho dentro do hospital e, em seguida, os problemas encontrados ao planejar uma programação de turnos.

Em primeiro lugar, descrevemos o cenário de trabalho, que inclui a estrutura e restrições da escala de turnos, combinação da equipe de enfermagem e as classificações de preferência da equipe de enfermagem para cada rotação de turno e dias de folga. Considere uma programação de turnos para um trabalho de 2 semanas em que os turnos de um dia começam às 0h00 e o hospital funciona em uma rotação de 3 turnos: um turno diurno (8h00

16h), turno noturno (16h

0:00 AM), e um turno noturno (0:00 AM

8:00 DA MANHÃ). Observe que apenas os dias de folga regulares são planejados na programação.

O cronograma planejado tem algumas restrições na rotação de turnos: cada membro da equipe de enfermagem é atribuído apenas a um tipo fixo de turno dentro de cada período do cronograma, o número de membros da equipe de enfermagem necessário para cada turno é fixo (após a dedução do número de membros da equipe de enfermagem em dias de folga) cada pessoa deve ter pelo menos 8 horas de descanso antes de continuar para o próximo turno. Observe que a restrição de um turno fixo para cada membro da equipe é razoável, uma vez que, na prática, a fim de garantir que a equipe de enfermagem desfrute da saúde com trabalho e descanso fixos, alguns hospitais atribuem a cada membro da equipe de enfermagem um tipo de turno de trabalho fixo para todos dias úteis do período de agendamento. Além disso, o cronograma planejado tem algumas restrições nos dias de folga: o número total de dias de folga de cada membro da equipe de enfermagem dentro do período do cronograma é o mesmo, e cada membro da equipe de enfermagem tem direito a pelo menos um dia de folga por semana . O número máximo de membros da equipe de enfermagem pode estar de folga, e o número de membros da equipe sênior trabalhando em cada turno a cada dia é conhecido e flexível.

Quanto à composição da equipe de enfermagem, os membros qualificados da equipe de enfermagem são categorizados em membros juniores e seniores, onde os membros da equipe com pelo menos 2 anos de experiência de trabalho em enfermagem são considerados seniores, e aqueles com menos de 2 anos, juniores. Além disso, toda a equipe de enfermagem está em tempo integral. Quando o número total de funcionários é insuficiente para cobrir todos os turnos, o departamento em questão deve contratar novos funcionários para preencher essa escassez de mão de obra. Não é permitida a terceirização de profissionais de enfermagem de outros departamentos.

Por fim, a equipe de enfermagem é solicitada a classificar suas preferências para cada turno e dia de folga, os quais são chamados de classificações de preferência. As classificações de preferência de cada turno são classificadas em três tipos: turnos “bons”, “normais” e “ruins”. As classificações de preferência de dias de folga são classificadas em “bons” e “ruins” dias de folga com base nos dias de folga “preferencial” e “não preferencial”, respectivamente. Observe que cada membro da equipe tem um número fixo de dias de folga em cada período do cronograma. Portanto, presumimos que pode haver mais de um “bom” dia de folga e nenhuma classificação adicional é feita entre todos os “bons” dias de folga.

Como a equipe de enfermagem tem preferências bastante diversas, eles são solicitados a preencher um formulário de preferência antes que o cronograma seja formulado, para que o planejador de cronograma tenha informações adequadas sobre as preferências da equipe por turnos e dias de folga e o número total da equipe de enfermagem que prefere cada turno ou dia de folga. Na forma de preferência, as classificações de preferência dos turnos são expressas em uma ordem numérica: 1 indica “bom” (mais preferido), 2 indica “normal” e 3 indica “ruim” (menos preferido). As classificações de preferência de dias de folga são expressas da seguinte forma: 1 indica “bom” (preferencial), enquanto 3 indica “ruim” (não preferencial). Observe que os números das classificações de preferência para turnos e dias de folga são três (ou seja, 1, 2 e 3 para bom, normal e ruim, resp.) E dois (ou seja, bom e ruim), respectivamente. Assumimos que as classificações de preferência boa e ruim para turnos e dias de folga são correspondidas entre si. Portanto, permitimos que as classificações de preferência boa e ruim para dias de folga sejam 1 e 3, respectivamente.

No cenário real de trabalho, cada membro da equipe de enfermagem possui diferentes classificações de preferência por turnos e folgas, aumentando notavelmente o tempo de computação e a dificuldade de formular uma escala de turnos. Além disso, muitas restrições de horário tornam impossível para todos os membros da equipe trabalharem em seus turnos preferidos e terem seus dias de folga preferidos. Portanto, é importante formular uma recomendação preliminar de programação de turnos para que os planejadores de programação possam realizar os ajustes necessários e flexíveis na programação recomendada, reduzindo a dificuldade e a carga de trabalho do planejamento de mão de obra.

3.2. Satisfação de preferência de turnos e dias de folga

Esta subseção discute a satisfação das classificações de preferência de turnos e dias de folga, que é chamado satisfação de preferência. Este artigo tem como objetivo maximizar as mudanças gerais e a satisfação com as preferências dos dias de folga da equipe de enfermagem. Existem diferentes classificações de preferência de turnos e dias de folga, e a satisfação de preferência aumenta com as classificações de preferência. Quanto mais o número de turnos e dias de folga preferidos for satisfeito, maior será o nível de satisfação geral em relação à programação de turnos.

No entanto, devido às restrições de turnos e dias de folga, nem todos os turnos e dias de folga preferidos puderam ser satisfeitos. Para os membros da equipe não programados para seus turnos preferenciais ou dias de folga por períodos consecutivos de programação, se suas preferências na programação seguinte forem satisfeitas com uma prioridade mais alta, então a satisfação de sua preferência deve ser maior. Portanto, ao projetar a satisfação da preferência, os horários anteriores são revisados ​​primeiro (para contar o número de vezes em que um turno preferido de um indivíduo é satisfeito nos últimos períodos do cronograma) e os pesos dos turnos preferenciais e dias de folga de cada membros da equipe de enfermagem são calculados antes que o cronograma atual seja formulado. Observe que o membro da equipe com um peso de preferência maior deve ser agendado com uma ordem de prioridade mais alta. Em seguida, com base nesses dois valores ponderados, pode-se calcular a satisfação das preferências de turnos de trabalho e dias de folga do cronograma atual.

3.3. Modelo matemático

Nesta subseção, é construído um modelo de programação linear inteira binária, que visa maximizar a satisfação geral da preferência da equipe de enfermagem em relação à escala de turnos, levando em consideração as classificações de preferência da equipe de enfermagem para diferentes turnos de trabalho e dias de folga, apesar as restrições de mão de obra, turnos e dias de folga.

3.3.1. Símbolos

: Índice de um membro da equipe de enfermagem

: Conjunto da equipe de enfermagem (ou seja,

: Conjunto de tipos de turno (ou seja, observe que = <1 (turno diurno), 2 (turno noturno), 3 (turno noturno)> neste artigo)

: Conjunto de dias de folga (ou seja, observe que

: Conjunto de classificações de preferência de turnos, =

: Conjunto de classificações de preferência de dias de folga, =

: Número dos últimos períodos de programação considerados

: Coeficiente da mudança mais preferida, & gt 1

: Número total de dias de folga de cada membro da equipe dentro do período do cronograma, & gt 1

: A variável para identificar se o membro da equipe é sênior, =

: O peso de preferência do membro da equipe para o turno de trabalho

: O peso de preferência do funcionário para o dia de folga

: A base da gramatura preferencial (= 2 neste artigo)

: Preferência de satisfação do membro da equipe no turno de trabalho: Preferência de satisfação do membro da equipe em tirar o dia

: Classificação preferencial do funcionário para turno dentro do período do cronograma,: Classificação preferencial do funcionário para tirar um dia de folga dentro do período programado,

: Nos últimos períodos, o número de vezes em que o funcionário foi atribuído à mudança de classificação de preferência,

: Nos últimos períodos, o número de vezes em que o funcionário foi atribuído à classificação de folga de preferência,

: Pontuação de preferência por ser atribuído à mudança de classificação de preferência,

: Pontuação de preferência por ser atribuído ao dia de folga da classificação de preferência,

: Demanda de mão de obra no turno do dia

: Limite inferior do número necessário de funcionários seniores em turnos no dia

: O número máximo de funcionários autorizados a ter folga no turno no dia

: Se o membro da equipe trabalhou em turnos nos períodos anteriores do cronograma,

: Se o funcionário teve folga no turno no mesmo dia nos períodos anteriores do cronograma, <0 (não), 1 (sim)>.

Variável de Decisão : Se o membro da equipe está agendado para o turno, <0 (fora do turno), 1 (no turno)>. : Se o funcionário está agendado para o dia de folga no turno no dia, <0 (fora do turno), 1 (no turno)>.


Criando um Cronograma de Custódia Conjunta

A custódia pode ser física, legal ou ambas. Quando os pais compartilham a guarda legal conjunta, ambos têm voz ativa nas principais decisões relacionadas à vida da criança, como educação, educação religiosa e cuidados médicos. Quando os pais têm a guarda física conjunta, seus filhos passam o tempo morando em cada uma de suas casas, embora não precise necessariamente ser uma divisão exata de 50/50.

Essas seis programações de guarda conjunta fornecem tempo quase igual para as crianças com ambos os pais. Você pode ajustar e ajustar os horários para atender às necessidades exclusivas de sua família.

É importante estabelecer uma rotina que funcione para todos e leve em consideração os horários de trabalho dos pais, a idade dos seus filhos, seus horários escolares, atividades extracurriculares e até mesmo considerações de direção, se você mora a mais de 30 milhas de distância.


Prós e contras de um cronograma 2-2-5-5

  • Seu filho pode passar um tempo com ambos os pais todas as semanas.
  • Seu filho não passa muito tempo sem ver um dos pais.
  • A programação é consistente e bastante fácil de lembrar.
  • Os pais têm tempo igual, portanto, pode haver menos brigas sobre a programação.
  • Esta é uma programação parental compartilhada, então ambos os pais fornecem cuidados diários.
  • Este horário pode funcionar muito bem se os pais tiverem horários de trabalho não tradicionais.
  • Essa programação pode funcionar bem para crianças mais novas que não estão na escola.
  • Existem trocas frequentes das quais os pais devem se lembrar e acompanhar.
  • Um dos pais pode ter o filho todo fim de semana.
  • Seu filho muda de casa com frequência e pode ter dificuldades para se adaptar.
  • Visto que seu filho passará os dias da semana na casa de ambos os pais, os pais devem comunicar-se sobre a escola e as atividades.
  • Os pais devem viver relativamente próximos um do outro.
  • Se a criança estiver na escola, ambos os pais devem morar perto da escola.

Preferências estaduais para guarda física conjunta

Muitos estados têm leis que dão preferência à guarda física conjunta. Os tribunais nesses estados determinarão a guarda física conjunta como padrão, a menos que um pai possa provar que seria prejudicial para a criança.

Consulte as diretrizes de custódia do seu estado para descobrir o que o seu tribunal prefere. Alguns estados exigem que ambos os pais tenham um período mínimo de tempo com a criança para que o arranjo seja rotulado como guarda física conjunta. Outros estados simplesmente exigem que ambos os pais tenham contato substancial e frequente com a criança.


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Perguntas a serem feitas a si mesmo se estiver considerando um arranjo 2-2-3

Se você ainda está tentando decidir se um cronograma de visitas 2-2-3 pode funcionar para você e seu cônjuge, considere as implicações para você e seus filhos. Aqui estão apenas algumas das perguntas de orientação que você deve responder antes de adotar este plano de visitação:

  • As transições semanais vão ser estressantes para você, porque você terá que interagir com seu cônjuge?
  • Será que seus filhos terão dificuldade em trocar de pais em tão alta velocidade?
  • Alguém envolvido está muito ocupado para lidar com esta programação? Estou pronto para me comprometer com essa mudança?
  • Estou disposto a investir tempo e dinheiro para garantir que meus filhos tenham interações semanais com ambos os pais?
  • Meus filhos precisam de interações semanais para se sentirem amados e seguros?
  • Esta programação vai melhorar ou atrapalhar o desenvolvimento mental e emocional dos meus filhos?
  • Meu cônjuge e eu seremos capazes de trabalhar em equipe, em vez de prejudicar um ao outro ou brigar na frente dos filhos?

Depois de considerar as respostas a essas perguntas, você pode decidir que um cronograma de visitas 2-2-3 é o certo para você ou pode escolher um caminho diferente. Lembre-se de que esse arranjo pode não funcionar para você, embora funcione para alguns pais divorciados. Contanto que você considere principalmente o bem-estar de seus filhos e a si mesmo ao longo de sua decisão, encontrará um plano que funcione para todos.


5 CFR § 6.2 - Cronogramas de posições excluídas.

O OPM deve listar as posições que ele excede do serviço competitivo nos Cronogramas A, B, C, D, E e F, cujos cronogramas devem constituir partes desta regra, como segue:

Anexo A. Posições diferentes daquelas de caráter confidencial ou determinante de política para as quais não seja praticável examinar devem ser listadas no Anexo A.

Cronograma B. Os cargos que não sejam de caráter confidencial ou determinante de política para os quais não seja praticável realizar um exame competitivo serão listados no Cronograma B. As nomeações para esses cargos estarão sujeitas a exames não competitivos conforme prescrito pela OPM .

Anexo C. As posições de caráter confidencial ou determinante de políticas normalmente sujeitas a alterações como resultado de uma transição presidencial devem ser listadas no Anexo C.

Anexo D. Posições diferentes daquelas de caráter confidencial ou determinante de políticas para as quais os requisitos de serviços competitivos tornam impraticável o recrutamento adequado de um número suficiente de alunos que frequentam instituições educacionais qualificadas ou indivíduos que concluíram recentemente programas educacionais qualificados. Esses cargos, que são temporariamente colocados no serviço de exceção para permitir um recrutamento mais eficaz de todos os segmentos da sociedade por meio de recrutamento e avaliação de candidatos que divergem das regras geralmente aplicáveis ​​ao serviço competitivo, devem ser listados no Anexo D.

Anexo E. Cargo de juiz de direito administrativo nomeado sob 5 U.S.C. 3105. As condições de boa administração garantem que o cargo de juiz de direito administrativo seja colocado no serviço de exceção e que a nomeação para este cargo não esteja sujeita aos requisitos de 5 CFR, parte 302, incluindo requisitos de exame e classificação, embora cada agência deva seguir o princípio da preferência do veterano, tanto quanto administrativamente viável.

Anexo F. Os cargos de caráter confidencial, determinante de políticas, formulador de políticas ou defensor de políticas, normalmente não sujeitos a alterações como resultado de uma transição presidencial, devem ser listados no Anexo F. Ao nomear um indivíduo para um cargo no Anexo F , cada agência deve seguir o princípio da preferência do veterano, tanto quanto administrativamente viável.


Conteúdo

O sistema de necessidades humanas de Murray influenciou a realização de testes de personalidade durante anos. [2] Ao incorporar sua teoria ao teste de personalidade, pode-se determinar como se pode agir em uma situação específica, como funcionário, aluno, pai. A lista continua e continua. A seguir está uma visão geral da teoria de Murray.

O psicólogo americano Henry Murray desenvolveu uma teoria da personalidade que foi organizada em termos de motivos, pressões e necessidades. Murray descreveu a necessidade como uma potencialidade ou prontidão para responder de certa maneira sob certas circunstâncias.

As teorias da personalidade baseadas em necessidades e motivos sugerem que nossa personalidade é um reflexo de comportamentos controlados por necessidades. Enquanto algumas necessidades são temporárias e estão mudando, outras necessidades estão mais profundamente arraigadas em nossa natureza. De acordo com Murray, essas necessidades psicogênicas funcionam principalmente no nível inconsciente, mas desempenham um papel importante em nossa personalidade. [3]

The Personality Research Form and the Jackson Personality Inventory are also structured personality tests based on Murray's theory of needs but were constructed slightly differently than the EPPS in hopes of increasing validity. [2]

The 15 personality variable scales Edit

On the EPPS there are nine statements used for each scale. Social Desirability ratings have been done for each item, and the pairing of items attempts to match items of approximately equal social desirability. Fifteen pairs of items are repeated twice for the consistency scale.

  1. Achievement : A need to accomplish tasks well
  2. Deference: A need to conform to customs and defer to others
  3. Order: A need to plan well and be organized
  4. Exhibition: A need to be the center of attention in a group
  5. Autonomy: A need to be free of responsibilities and obligations
  6. Affiliation: A need to form strong friendships and attachments
  7. Intraception: A need to analyze behaviors and feelings of others
  8. Succorance: A need to receive support and attention from others
  9. Dominance: A need to be a leader and influence others
  10. Degradation: A need to accept blame for problems and confess errors to others
  11. Nurturance: A need to be of assistance to others
  12. Change: A need to seek new experiences and avoid routine
  13. Endurance: A need to follow through on tasks and complete assignments
  14. Heterosexuality: A need to be associated with and attractive to members of the opposite sex
  15. Aggression: A need to express one's opinion and be critical of others [4]

(Edwards, 1959/1985) [ citation needed ]

Test Consistency Edit

The inventory consists of 225 pairs of statements in which items from each of the 15 scales are paired with items from the other 14 plus the other fifteen pairs of items for the optional consistency check. This leaves the total number of items (14x15) at 210. Edwards has used the last 15 items to offer the candidate the same item twice, using the results to calculate a consistency score. [4] The result will be considered valid if the consistency checks for more than 9 out of 15 paired items. Within each pair, the subjects choose one statement as more characteristic of themselves, reducing the social desirability factor of the test. Due to the forced choice, the EPPS is an ipsative test, [2] the statements are made in relation to the strength of an individual's other needs. Hence, like personality, it is not absolute. Results of the test are reliable, although there are doubts about the consistency scale.

The manual reports studies comparing the EPPS with the Guilford Martin Personality Inventory and the Taylor Manifest Anxiety Scale. Other researchers have correlated the California Psychological Inventory, the Adjective Check List, the Thematic Apperception Test, the Strong Vocational Interest Blank, and the MMPI with the EPPS. In these studies there are often statistically significant correlations among the scales of these tests and the EPPS, but the relationships are usually low-to-moderate and sometimes are difficult for the researcher to explain. Since the MMPI is still actively used today on a worldwide basis as a major brand test this comparison might be the most interesting to study.

The EPPS has been designed primarily for personal counselling, but has found its way into recruitment as well. The EPPS is very suitable for these purposes..

The inter-correlations of the variables measured by EPPS are quite low. It indicates that the variables being measured are relatively independent and the schedule is quite reliable. [4]

The EPPS has been published for a long period of time through The Psychological Corporation, now known as Harcourt Assessment. In 2002 the worldwide publishing rights have been returned by Harcourt to the Allen L. Edwards Living Trust. Internationally there is a translation in Dutch, which has been published in the Netherlands legally until 2002 (by Harcourt Test Publishers). There is also a translation into Japanese, published in 1970 by Nihon Bunka Kagakusha, Tokyo. The EPPS is translated into Spanish in 2014 in Mexico.

Currently copyrights are held by The Allen L Edwards Living Trust worldwide. The EPPS is published by Test Dimensions Publishers in English, Dutch and Spanish.


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